OPIS SEMINARIUM

Seminarium prezentuje najnowszą wiedzę z zakresu budżetowania z praktycznym wykorzystaniem MS Excel.

Program warsztatów został przygotowany jako połączenie wiedzy merytorycznej z ćwiczeniami praktycznymi z obszaru budżetowania. Teoria na temat poszczególnych elementów procesu budżetowania jest przeplatana serią ćwiczeń praktycznych w arkuszach kalkulacyjnych. Poza wysokiej jakości wiedzą na temat zasad nowoczesnego budżetowania, uczestnicy mają więc możliwość podniesienia poziomu korzystania z arkuszy kalkulacyjnych.

Szkolenie kierowane jest do finansistów, specjalistów rachunkowości zarządczej, działów ekonomicznych i controllingu, controllerów i analityków finansowych działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej każdej branży, z podstawową znajomością MS Excel.
Dwudniowe szkolenie to pełne poznanie zagadnień teoretycznych, wykorzystanie możliwości praktycznych, warsztatów i dyskusji tematycznych uczestników.

Celem warsztatów jest:

• profesjonalne przygotowanie specjalistów controllingu do przygotowania i prowadzenia procesu budżetowania,
• usystematyzowanie wiedzy z zakresu nowoczesnego podejścia do budżetowania, prognozowania i raportowania odchyleń,
• dostarczenie praktycznych modeli i rozwiązań z zakresu budżetowania do stosowania w codziennej pracy,
• przekazanie zasad harmonii i jednolitości struktury gromadzonych danych podczas pracy w arkuszach kalkulacyjnych, umożliwiających zwiększenie efektywności pracy w procesie budżetowania.

PROGRAM WARSZTATÓW

1. Wprowadzenie

1. Umiejscowienie procesu budżetowania i kontroli kosztów w strategicznej działalności przedsiębiorstwa
2. Znaczenie zakresów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
3. Etapy procesu budżetowania

2. Budżetowanie jako odzwierciedlenie przedsiębiorstwa

1. Zasady profesjonalnego przygotowania budżetu przedsiębiorstwa
2. Struktura pełnego budżetu firmy i relacje pomiędzy jego elementami
3. Dostosowanie metod budżetowania do specyfiki przedsiębiorstwa
4. Znaczenie harmonogramu i kolejności prac w jakości procesu budżetowania
5. Uwzględnienie zakresów odpowiedzialności w projektowaniu modelu budżetowania

3. Arkusze kalkulacyjne jako narzędzia usprawniające przygotowanie budżetu

1. Zasady budowy tabel budżetowych w arkuszach kalkulacyjnych
2. Znaczenie kodowania pozycji budżetowych w tworzeniu zbiorczych budżetowanych sprawozdań
3. Praktyczne sztuczki controllerów w arkuszach kalkulacyjnych usprawniające pracę w trakcie procesu budżetowania (zabezpieczenia przed ‘psuciem’ tabel budżetowych przez zewnętrznych uczestników prac)
4. Metody analizy poprawności danych planistycznych (nośniki, normatywy, dane kalkulowane)
5. Modelowanie wyników kalkulacji danych planowanych
6. Przygotowanie modelu planowania zapotrzebowania na gotówkę

4. Prace uzupełniające proces przygotowania modelu budżetowego

1. Organizacja komórki koordynującej proces budżetowania przedsiębiorstwa
2. Zasady współpracy controllera z księgowością i innymi komórkami zaangażowanymi w budżetowanie
3. Procedury przygotowania budżetu
4. Znaczenie jakości relacji wewnętrznych w negocjacjach budżetowych firmy

5. Systemy motywacyjne oparte na budżetowaniu

1. Odpowiedzialność a decyzyjność
2. Powiązanie planowania operacyjnego i strategicznego
3. Optymalizacja poziomu skomplikowania modeli budżetowych, raportów odchyleń i systemów motywacyjnych
4. Praktyczne przykłady systemów motywujących opartych na analizie odchyleń

6. Narzędzia informatyczne do budżetowania i analiz na polskim rynku

1. Kiedy Excel nie wystarcza - na co zwrócić uwagę wybierając specjalistyczne narzędzia do budżetowania i analiz.
2. Umiejscowienie systemów informatycznych do budżetowania i analiz w informatyzacji przedsiębiorstwa (BA, BI, BPM, CPM, ERP …)
3. Zmiany na polskim rynku narzędzi do budżetowania i analiz
4. Controllingowe moduły ERP kontra specjalistyczne rozwiązania do controllingu.

NIE CZEKAJ

1. Pobierz kartę zgłoszeniową
2. Wypełnij ją
3. Odeślij do nas