Coaching dla controllerów
Czym jest coaching?
Coaching w controllingu to metoda oparta na profesjonalnej relacji pomiędzy klientem (controllerem) i coachem, która pomaga controllerowi osiągać pożądane rezultaty, cele w obszarze pracy i kariery, biznesie i organizacjach. W wyniku pracy coachingowej controller usprawnia swoje działania, poprawia skuteczność, lepiej wykorzystuje swoje umiejętności i potencjał. Podstawą procesu coachingu jest koncentracja na osobie controllera, uaktywnieniu i wykorzystaniu w pełni zasobów, które posiada.
W szerokim rozumieniu controlling dotyka obszarów miękkich takich jak m.in.: wyznaczanie strategii (obiektywnej dla organizacji i subiektywnej dla ludzi ich tworzących), mierzenie efektywności, pokonywanie barier w komunikacji międzyludzkiej. Controllerzy przy wprowadzeniu szeroko pojmowanego controllingu powinni wyjść „zza komputerów, liczb i raportów” do ludzi, stając się ich doradcami i partnerami. Coaching może im pomóc w wyznaczeniu własnej ścieżki kariery i rozwoju zawodowego, w poprawie komunikacji i zdobywaniu zaufania innych
W czym może pomóc coaching dla controllerów?
- w sformułowaniu celu zawodowego i jego realizacji: w szybszym osiągnięciu celów, w skuteczniejszym działaniu, w wykorzystywaniu w pełni talentów i potencjału
- w rozwoju biznesu, w wyznaczeniu celów strategicznych, w opracowaniu strategii organizacji/ działu/ pionu, w realizacji strategii, w zostaniu ekspertem w wybranej branży, w pozyskiwaniu nowych klientów, w doskonaleniu umiejętności menedżerskich i wzmacnianiu potencjału przywódczego, we wzmacnianiu siebie i własnej skuteczności, w czynieniu innych silnymi, w zarządzaniu własną asertywnością, w skutecznej komunikacji, w poprawie konsekwencji w działaniu, w poprawieniu efektywności prowadzenia spotkań, w radzeniu sobie z manipulacją, w poszukiwaniu tożsamości – kim chcę być? w podejmowaniu trudnych decyzji, w radzeniu sobie ze stresem, w wyznaczaniu priorytetów i wartości, w zarządzaniu sobą, czasem, wydajnością, w zarządzaniu zmianą i sytuacjami kryzysowymi, w osiągnięciu równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym
- w zaplanowaniu i realizacji kariery zawodowej: wybór nowej ścieżki kariery, w sytuacji zmiany stanowiska/ awansu – wsparcie w przygotowaniu się do nowej roli/ funkcji w organizacji, w rozwoju własnej kariery, we wzmocnienie silnych stron i praca nad stronami słabszymi, w rozwoju kompetencji
- w poprawie relacji międzyludzkich w środowisku zawodowym, biznesowym i poza zawodowym - trudna relacja z klientem, przełożonym, współpracownikiem, pracownikiem, w zbudowaniu lepszej relacji z samym sobą, w zwiększeniu akceptacji, świadomości swoich wartości i potrzeb, w kontrolowaniu emocji
- w pracy nad ograniczeniami: w przezwyciężeniu tego co nas ogranicza, w zmianie przekonań na swój temat, na temat innych ludzi oraz na temat otaczającej rzeczywistości, w zmianie postaw i zachowań, w zyskaniu pewności siebie, w uwolnieniu się od starych wzorców myślenia (np. strachu, wątpliwości), przekonań, które są przeszkodą, by osiągać cele osobiste i zawodowe
- w poprawie stanu zdrowia i kondycji fizycznej, w utracie zbędnych kilogramów, w radzeniu sobie z nałogami, w integracji aspektu mentalnego, emocjonalnego, duchowego i fizycznego by czuć się jako „osoba kompletna”
Korzyści dla controllera:
- Zwiększenie skuteczności realizacji celów i działań pracowników
- Podniesienie poziomu decyzyjności, odpowiedzialności oraz zaangażowania pracowników
- Zmianę postaw i zachowań w kierunku osiągania sukcesów, poprzez eliminacje ograniczeń, stereotypów myślowych oraz przekonań
- Poprawę relacji, komunikacji i współpracy w firmie
- Identyfikacja celów i wartości pracowników z celami i wartościami organizacji
- Zatrzymanie procesu „wypalenia” zawodowego pracowników
- Rozwój kompetencji przywódczych i specjalistycznych
PROWADZĄCY – Anna Orłowska-Musiał
