„Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, październik 2011

Wstęp

Era dynamicznych zmian gospodarczych stawia coraz wyższe wymagania wobec menedżerów najwyższego szczebla. Od czasu, kiedy coraz trudniej o znaczące zagarnianie udziałów rynkowych poprzez tradycyjne działania sprzedażowe, poszukuje się możliwości usprawnienia procesów i optymalnego wykorzystania posiadanych zasobów. Prezesi najlepszych firm coraz częściej wspierają się wiedzą i doświadczeniem swoich ekspertów HR i finansistów, od których oczekuje się dziś znacznie więcej niż tylko działań zgodnych z przepisami prawa pracy, prawa handlowego czy podatkowego. Profesjonalny menedżer HR, podobnie jak nowoczesny finansista, ma być przede wszystkim strategicznym partnerem.

Czy polscy przedsiębiorcy stosują narzędzia controllingu personalnego w swoich firmach? Czy wiedzą jak mierzyć wartość kapitału ludzkiego, potrafią określić zwrot z inwestycji w rozwój i szkolenia pracowników lub wyrazić w liczbach koszty absencji i fluktuacji? Na te i inne pytania odpowiedzi udzielić ma badanie „Controlling personalny w polskich przedsiębiorstwach” prowadzone przez firmę GAVDI we współpracy z Controlling Partner.

"Controlling i Rachunkowość Zarządcza", czerwiec 2009

W trwającej walce o przetrwanie przedsiębiorcy koncentrują się na zarządzaniu płynnością, a co za tym idzie, na ograniczaniu kosztów. Poza kosztami reklamy, promocji i public relations, stosunkowo łatwo jest zredukować koszty premii i nagród, delegacji, czasopism, wyjazdów integracyjnych i szkoleń. Niestety, wbrew przewidywaniom menedżerów, radykalne ograniczenie tych kosztów w okresie kilku miesięcy może firmie przynieść więcej strat. Pojawia się bowiem ryzyko odejść sfrustrowanych pracowników.
Atmosfera i więzi społeczne w firmie to jeden z czynników wpływających na tempo zmian w składzie załogi, czyli na tzw. fluktuację.