„Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, październik 2011
Wstęp
Era dynamicznych zmian gospodarczych stawia coraz wyższe wymagania wobec menedżerów najwyższego szczebla. Od czasu, kiedy coraz trudniej o znaczące zagarnianie udziałów rynkowych poprzez tradycyjne działania sprzedażowe, poszukuje się możliwości usprawnienia procesów i optymalnego wykorzystania posiadanych zasobów. Prezesi najlepszych firm coraz częściej wspierają się wiedzą i doświadczeniem swoich ekspertów HR i finansistów, od których oczekuje się dziś znacznie więcej niż tylko działań zgodnych z przepisami prawa pracy, prawa handlowego czy podatkowego. Profesjonalny menedżer HR, podobnie jak nowoczesny finansista, ma być przede wszystkim strategicznym partnerem.
Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi ma być elastyczne, nastawione na realizację wyznaczonych celów, zwiększenie efektywności i wzrost wartości rynkowej.
W organizacjach przodujących na światowych rynkach zdolność osiągnięcia wyników z planów strategicznych jest skorelowana z możliwościami potencjału kapitału ludzkiego, z rozwojem kompetencji i doświadczeń personelu. Menedżerowie HR biorą udział w procesach planowania i realizacji strategii. Pozwala to zrozumieć potrzeby biznesu na nadchodzący rok i tak zarządzać zasobami ludzkimi, aby agenda strategicznych inicjatyw firmy była spójna z kalendarzem działań HR wspierających biznes.
Tymczasem, jak wskazują wyniki prezentowanego badania, pomimo procesów globalizacji i napływu kapitału zagranicznego do Polski, krajowe przedsiębiorstwa wciąż pozostają w tyle w zakresie rozwoju biznesowego partnerstwa strategicznego HR. Stosunkowo niewiele polskich organizacji korzysta z narzędzi i metod controllingu personalnego, chociaż pojęcia BSC, mapy strategii, KPI, MBO czy zarządzanie talentami już na stałe wpisały się w biznesowy język polskiego eksperta HR.
Personel Projektu
Zespół projektowy:
- Szymon Knobloch, GAVDI POLSKA S.A.
- Teresa Olszewska, GAVDI POLSKA S.A.
Redakcja i analiza przedmiotowa:
- Edyta Szarska, Controlling PARTNER
Przeprowadzone badanie ma na celu weryfikację potrzeb i luk związanych ze wsparciem zarządzania zasobami ludzkimi informacją zarządczą. Wyniki tego badania pozwolą na odnalezienie i rozwój efektów synergii z połączenia controllingu i zarządzania kapitałem ludzkim.
Zobacz artykuł w INFOMARKET o raporcie
Zobacz Personel i Zarządzanie o raporcie
Przeczytaj na www.hrnews.pl
Zobacz artykuł w Computerworld
