OPIS SEMINARIUM

Program warsztatów z controllingu personalnego został przygotowany jako połączenie wiedzy merytorycznej z doświadczeniami z zakresu controllingu zasobów ludzkich. Uczestnicy szkolenia poznają podstawowe elementy controllingu i ich wykorzystanie w obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Konkretne propozycje rozwiązań, modeli analiz i procedur są połączone z „miękkim” spojrzeniem na zarządzanie ludźmi i ich indywidualne predyspozycje. Zaangażowanie pracowników wpływa bowiem na efektywność, na rentowność całego przedsiębiorstwa, podobnie jak skuteczne korzystanie maszyn czy pieniędzy. Każdy człowiek jest jednak na swój sposób wyjątkowy, gdyż posiada jedyny w swoim rodzaju zbiór cech, talentów, umiejętności. Controlling personalny wspiera menedżerów w podejmowaniu decyzji biznesowych wpływających na najbardziej wrażliwy z zasobów każdej organizacji: ludzi.

Szkolenie kierowane jest do finansistów i ekspertów zarządzania kadrami w działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej każdej branży.

Dwudniowe szkolenie to pełne poznanie zagadnień teoretycznych, wykorzystanie możliwości praktycznych, warsztatów i dyskusji tematycznych uczestników.

PROGRAM WARSZTATÓW

1. Wprowadzenie

1. Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, koszty pracy, wartościowanie pracy, wyniki pracy itd.
2. Kapitał ludzki fundamentem budowania wartości przedsiębiorstwa.
3. Nowoczesne mierniki wartości kapitału ludzkiego i ich praktyczne zastosowanie.

2. Controlling personalny jako główne wsparcie nowoczesnego zarządzania

1. Czym jest controlling personalny?
2. Wymagania wobec profesjonalistów controllingu personalnego.
3. Umiejscowienie controllingu personalnego w rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa.

3. Znaczenie informacji o zasobach ludzkich w podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych

1. Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy.
2. Praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań w controllingu personalnym.
3. Planowanie kosztów pracy i raportowanie odchyleń (warsztaty praktyczne).
4. Tworzenie procedur planowania polityki kadrowej i kosztów pracy (warsztaty praktyczne).
5. Analiza wielowymiarowa informacji o zasobach osobowych (przykład praktyczny).
6. System motywacyjny dla komórek controllingu personalnego (przykład praktyczny).
7. Stosowane w praktyce określenia międzynarodowe w korporacyjnym raportowaniu informacji kadrowych.

4. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią

1. Zadania i obowiązki komórek controllingu personalnego w relacji z biurem zarządzania strategią.
2. Podstawowe zasady budowania strategii kadrowej przedsiębiorstwa.
3. Polityka personalna na mapie strategii według koncepcji BSC.
4. Planowanie zasobów osobowych w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa.
5. Połączenie Działu Kadr ze strategią przedsiębiorstwa przy projektowaniu strategicznej karty wyników.
6. Controlling personalny w karcie wyników korporacji, rady nadzorczej i zarządu.
7. Komunikowanie strategii jako wewnętrzny system motywacyjny dla pracowników.
8. Integracja kosztów działań ABC/ABM i strategicznej karty wyników BSC w controllingu personalnym.
9. Analiza wrażliwości strategicznych planów kadrowych (warsztaty praktyczne).

5. Znaczenie zarządzania talentami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa

1. Czym jest talent? Najczęściej spotykane cechy talentów według badań Instytutu Gallupa.
2. Istota poprawności polityki szkoleniowej w odniesieniu do posiadanych talentów.
3. Wady i zalety tradycyjnego systemu oceny pracowników i budowania ścieżki kariery.
4. Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich poprzez umiejętne formułowanie zadań.
5. Metoda Q12 Instytutu Gallupa jako podstawa zarządzania talentami.
6. Zarządzanie talentami specjalistów controllingu.

NIE CZEKAJ

1. Pobierz kartę zgłoszeniową
2. Wypełnij ją
3. Odeślij do nas