Controlling i budżetowanie.
Controlling i budżetowanie. Nowoczesne narzędzia wsparcia zarządzania
Cel warsztatów:
- Zapoznanie z ogólnymi zakresami controllingu, pozwalające przełamać ewentualne bariery rozwoju controllingu i budżetowania.
- Przekazanie praktycznych zasad, metod i narzędzi przygotowania i realizacji procesów planowania, budżetowania i analiz.
- Trening w formie warsztatów doradczych, praktycznie wspierających osoby odpowiedzialne za przygotowanie i rozwój zarządzania w przedsiębiorstwie.
- Wzmocnienie współpracy osób współuczestniczących w organizacji procesów controllingu.
Opis warsztatów:
W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną wybrane narzędzia z zakresu controllingu, ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania. Zakres zagadnień poruszanych na warsztatach został dobrany w taki sposób, aby wskazać najnowsze tendencje rozwoju tej dziedziny zarządzania dostosowując je do potrzeb organizacji.
Uczestnicy:
Członkowie zarządu, dyrektorzy i kierownicy, osoby odpowiedzialne za finanse i controlling, , a także inne kluczowe osoby w przedsiębiorstwie.
PROGRAM WARSZTATÓW
Czym jest controlling? Podstawowe zadania i instrumenty controllingu.
1. Rachunkowość finansowa i zarządcza 2. Zarządzanie oparte na controllingu 3. Zrównoważona Karta Wyników w controllingu 4. Monitorowanie kosztów – odpowiedzialność za koszty, podstawy rachunku kosztów działań 5. Planowanie strategiczne i budżetowanie
2. Budżetowanie według zasad controllingu
1. Zasady profesjonalnego przygotowania budżetu przedsiębiorstwa 2. Budżetowanie i kontrola kosztów a strategia przedsiębiorstwa a) Ustalanie celów, mierników i inicjatyw b) Weryfikacja istotności w budżetowaniu kosztów c) Miejsca powstawania kosztów w księgowości i w budżetowaniu 3. Struktura pełnego budżetu firmy i relacje pomiędzy jego elementami a) Miejsca powstawania kosztów a centra odpowiedzialności b) Uwzględnienie zakresów odpowiedzialności w projektowaniu modelu budżetowania 4. Dostosowanie metod budżetowania do specyfiki przedsiębiorstwa 5. Znaczenie harmonogramu i kolejności prac w jakości procesu budżetowania - etapy procesu budżetowania
3. Systemy motywacyjne oparte na budżetowaniu
1. Odpowiedzialność a decyzyjność 2. Powiązanie planowania operacyjnego i strategicznego 3. Optymalizacja poziomu skomplikowania modeli budżetowych, raportów odchyleń i systemów motywacyjnych 4. Praktyczny przykład systemów motywujących opartych na analizie odchyleń
4. Jak zorganizować proces budżetowania? Prace uzupełniające.
1. Organizacja komórki koordynującej proces przygotowania budżetowania przedsiębiorstwa 2. Zasady współpracy controllera z innymi komórkami zaangażowanymi w budżetowanie a) Ewidencja kosztów z uwzględnieniem potrzeb controllingu (procesowy rachunek kosztów, rachunek kosztów działań, planowanie i rozliczanie kosztów projektów) b) Sprawozdania finansowe a raportowanie zarządcze – wpływ na wynik c) Wielostopniowy rachunek marż pokrycia a rachunek zysków i strat przedsiębiorstwa 3. Procedury przygotowania budżetu 4. Znaczenie jakości relacji wewnętrznych w negocjacjach budżetowych
PROWADZĄCY – Michał Chalastra, Edyta Szarska
