Czym jest developmnet center i w czym może pomóc?

Development Center jest to badanie kompetencji przeprowadzane na podstawie serii ćwiczeń przygotowywanych w taki sposób, aby w warunkach przypominających warunki pracy zaobserwować u pracowników występowanie określonych kompetencji, niezbędnych dla danego stanowiska.

Ocena Development Center pozwala zdiagnozować potencjał zawodowy pracownika i tym samym optymalnie dobrać kierunek jego rozwoju oraz najlepszy sposób motywowania. Metoda ta istotnie wpływa na wyniki i wartość przedsiębiorstwa poprzez optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich w organizacji.

Dzięki ocenie Development Center, Klient może w optymalny sposób zaplanować ścieżki rozwoju pracowników jak również na jej podstawie zadecydować o przesunięciach w ramach organizacji (awanse, konieczne redukcje zatrudnienia).

Zastosowanie zestawu odpowiednich narzędzi, takich jak analizy przypadków, in-basket ("koszyk zadań"), odgrywanie ról, dyskusje grupowe, analizy dokumentów oraz testy pracy gwarantuje uzyskanie wielostronnej, kompleksowej informacji o pracowniku i tym samym optymalne wykorzystanie jego potencjału.

Założenia development center dla controllingu

• Podstawą oceny uczestników jest obserwacja ich faktycznych zachowań w warunkach symulowanych, maksymalnie zbliżonych do rzeczywistości – ćwiczenia powinny być tak dobrane, by odzwierciedlać charakter pracy, problemy charakterystyczne dla zajmowanego stanowiska
• Obserwuje się, a następnie analizuje kluczowe dla danego stanowiska kompetencje (ćwiczenia powinny dawać możliwość zaobserwowania kompetencji warunkujących efektywną realizacje zadań na danym stanowisku w co najmniej dwóch ćwiczeniach)
• Wyniki badania są ważne dwa lata

Korzyści z zastosowania developmnet center w controllingu:

• Uzyskanie informacji o badanej osobie: o jej mocnych i słabych stronach w kontekście danego stanowiska, o ogólnym potencjale, o potrzebach rozwojowych
• Określanie potencjału niewykorzystywanego przez pracownika na zajmowanym stanowisku
• Uzyskanie danych, będących solidną podstawą do opracowania indywidualnego planu szkoleń i rozwoju dla pracownika, jak również do podjęcia decyzji dotyczących przesunięć, awansu lub zwolnień
• Porównanie wyników oceny okresowej (lub innych) z ocenami niezależnych konsultantów
• Uzyskanie dodatkowych informacji o kulturze organizacji oraz preferowanym stylu funkcjonowania zawodowego

Współczynnik trafności development center oraz innych stosowanych metod

• Assessment/ Development Center 0,63
• Testy zdolności 0,53
• Testy osobowości 0,41
• Wywiad ustrukturyzowany 0,31
• Wywiad nieustrukturyzowany 0,15
• Referencje 0,13

PROWADZĄCY – Anna Orłowska-Musiał