Wiodące organizacje potrzebują zaledwie dwóch dni na przygotowanie sprawozdań skonsolidowanych. Finansiści tych firm mogą zaktualizować prognozy dla swoich zarządów i zareagować na szacowane wyniki o cały tydzień szybciej niż przeciętne organizacje. Oczywiście wynika to z szybkości i jakości strumienia danych.

Najlepsze zespoły controllingu doskonale modelują potencjalny wpływ zmian na trendy w KPI i lepiej potrafią wskazać możliwości korekty działań do osiągnięcia szacowanych wyników. Redukują w ten sposób do minimum ryzyko nieoczekiwanych i nieodwracalnych zmian, a ich zarządy mają szansę na podejmowanie trafionych decyzji.

Źródło: Mary Driscoll, The Benefits of Streamlining Financial Management Processes, APQC 2011