Wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie często skutkuje zmianami w strukturze organizacyjnej. Nowy, wysoko umocowany zespół jest tematem wielu ożywionych dyskusji w otoczeniu. Obawa przed zmianami dodatkowo wzmaga niechęć do pracowników controllingu.
Budowanie partnerstwa finansowo-biznesowego to najważniejsze wyzwanie dla controllerów. Jest ono bardzo trudne, gdyż dotyczy pracy z ludźmi o różnych manierach, przyzwyczajeniach i poglądach. Często to właśnie ludzie hamują wdrożenie controllingu, gdyż zmiana ich świadomości ekonomicznej nie nadąża za zmianą w otoczeniu. Z tego powodu przyjmuje się, że prawidłowe wdrożenie controllingu (nie mylić z informatycznym systemem controllingu!) trwa średnio 4-5 lat. Jedno jest pewne: jeśli menedżerowie raz mieli do czynienia z bardzo dobrym controllingiem, nie potrafią się bez niego obejść.
O tym, jak radzić sobie z pokonywaniem barier między controllingiem i biznesem piszemy w październikowym wydaniu miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” (E. Szarska, Zmiany w strukturze organizacyjnej a reakcje otoczenia – porady ekspertów, CiRZ 10’2011).
