Jak podaje APQC na rynkach wysoko rozwiniętych 57% organizacji przygotowuje comiesięczne prognozy, a kolejne 31% prognozuje swoje wyniki co kwartał. Coraz częściej finansiści koncentrują się na:

• integrowaniu planowania i budżetowania (95% firm),

• analizach rentowności produktów (73%),

• prognozowaniu kroczącym (72%),

• analizach rentowności segmentów klientów (63%).

Większość badanych (58%) deklaruje, że do procesów planowania, prognozowania i zarządzania finansami włącza zarządzanie ryzykiem.

Efektywne zespoły finansistów wyznaczają sobie następujące cele na najbliższą przyszłość:

• usprawnienie możliwości doradczych bazujących na poszukiwaniu związków między miernikami biznesowymi i ich wpływem na wyniki finansowe,

• konsekwentne cykliczne spotkania biznesowe skoncentrowane na trendach, ryzykach i szansach biznesowych,

• szkolenie menedżerów w zakresie analiz wartości uzgodnień handlowych i ryzyk,

• standaryzacja systemów informacji zarządczej i definicje źródeł danych,

• wdrożenie strategii zarządzania informacją (platformy i narzędzia).

Wszystko wskazuje na to, że nadal utalentowani finansiści będą na wagę złota.

Opracowano na podstawie: Mary Driscoll, Climbing the FP&A Maturity Curie: Theory vs. Practice, APQC webinar, 21.04.2011