|
|
|
19.08.2010 /
IT DLA CONTROLLERA
|
|
Raport Controlling Partner, sierpień 2010
Personel Projektu:
- Zespół projektowy:
- Edyta Szarska, Controlling Partner
- Ilona Cierlica, Controlling Partner
- Anna Korsak, Controlling Partner
Redakcja i analiza przedmiotowa:
Edyta Szarska, Controlling Partner
Przeprowadzone badanie ma na celu prezentację opinii użytkowników narzędzi informatycznych dla controllingu. Wyniki tych prac mogą być uzupełnieniem dla wszelkich innych informacji pozyskanych na temat systemów wspierających pozyskiwanie i przetwarzanie informacji zarządczej, dostępnych w Polsce.
Składamy podziękowania dla Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (Internationaler Controller Verein) i dla redakcji miesięcznika Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz dla wszystkich pozostałych organizacji, które pomogły nam w dotarciu do trudno dostępnych i zapracowanych grup praktyków controllingu.
|
|
|
|
01.10.2009 /
IT DLA CONTROLLERA
|
|
"Controlling i Rachunkowość Zarządcza", październik 2009
Na naszym rynku wciąż rośnie liczba dostępnych narzędzi informatycznych wspierających pracę controllerów finansowych. Informacje pozyskane od dostawców tych narzędzi wyraźnie wskazują, że polski controller coraz częściej korzysta z zaawansowanych rozwiązań informatycznych. Niniejszy przewodnik powstał przede wszystkim z myślą o tych, którzy stoją przed wyborem najbardziej odpowiednich narzędzi dla prowadzonej działalności biznesowej. Wszystko bowiem wskazuje na to, że praca controllera finansowego staje się coraz ciekawsza. Czas poświęcony dotychczas na żmudne sklejanie tabelek budżetowych i poszukiwanie błędów w odręcznych kalkulacjach nareszcie zaczyna być wykorzystywany na analizy decyzyjne, budujące wartość długoterminową.
|
|
|
|
01.05.2009 /
IT DLA CONTROLLERA
|
|
"Controlling i Rachunkowość Zarządcza", maj 2009
Komórki HR, odpowiedzialne za procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, są centrami kosztów. Skuteczność ich działania, podobnie jak każdej innej komórki administracyjnej, może znacząco obniżyć generowane koszty. Z kolei jakość procesów HR, wspierających działalność podstawową, pośrednio wpływa na poziom przychodów przedsiębiorstwa.
|
|
|