(pobierz pełny program szkoleń)
CERTYFIKAT: EKSPERT DS. RACHUNKU KOSZTÓW I RENTOWNOŚCI
WARSZTATY Z SERII: CONTROLLING W PRAKTYCE
6-tygodniowy kurs z elementami e-learningu
JEŚLI PRZYNAJMNIEJ JEDNO Z PONIŻSZYCH STWIERDZEŃ DOTYCZY CIEBIE:
- chcesz rozwinąć swoje umiejętności praktyczne z zakresu analiz i controllingu korzystając z doświadczeń innych firm,
- Twoim zadaniem jest opracowanie nowego systemu informowania kierownictwa,
- w codziennej pracy jesteś zasypywany przez kierowników pytaniami ekonomicznymi, na które nie znajdujesz wprost odpowiedzi w dostępnych systemach,
- czujesz potrzebę przebudowy struktur informacyjnych w Twojej firmie,
- zbyt dużo czasu zajmuje Tobie przygotowanie analiz i raportów dla potrzeb podejmowania decyzji biznesowych,
- posiadasz doświadczenie zawodowe w controllingu, ale potrzebujesz usysteatyzować sobie główne pojęcia i metody kalkulacji kosztów wg najnowocześniejszych metod,
- posiadasz wiedzę teoretyczną z zakresu rachunkowości zarządczej i controllingu, ale potrzebujesz wsparcia w rozwiązywaniu realnie napotkanych problemów controllingu,
- chcesz poznać innych praktyków controllingu i skorzystać z wymiany doświadczeń,
TO ZNACZY, ŻE POSZUKUJESZ NASZYCH WARSZTATÓW RACHUNKU KOSZTÓW I ANALIZY RENTOWNOŚCI!
HARMONOGRAM WARSZTATÓW:
CELE WARSZTATÓW:
1. USYSTEMATYZOWANIE WIEDZY W ZAKRESIE
- Rachunek kosztów
- Nowoczesne metody kalkulacji kosztów
- Zasady opracowania wielostopniowego rachunku marż pokrycia dostosowanego do specyfiki organizacji
- Możliwość modyfikacji ewidencji zdarzeń gospodarczych dla potrzeb zarządzania
- Przygotowanie organizacji do wdrożenia profesjonalnego systemu informowania kierownictwa
- Wymagania biznesu wobec profesjonalistów finansów i controllingu
2. ZDOBYCIE DOŚWIADCZENIA PRAKTYCZNEGO W OBSZARACH:
- Dostosowanie teoretycznych modeli i metod rachunku kosztów do specyfiki przedsiębiorstwa
- Opracowanie struktur ZPK dla potrzeb controllingu
- Optymalne zastosowanie elementów metodologii rachunku kosztów na przykłądzie realnych problemów organizacji (ABC, Tmie Driven ABC, Activity Based Budgeting, zasobowy rachunek kosztów)
- Modelowanie wielu różnych wariantów planowanych wyników firmy z uwzględnieniem poziomu wykorzystania posiadanych zasobów
- Szacowanie cen produktów i usług z wykorzystaniem informacji o rentowności pożądanej i realnej
GRUPA DOCELOWA:
- profesjonaliści finansów i controllingu, dyrektorzy finansowi, controllerzy finansowi, nowocześni główni księgowi i kierownicy księgowości i finansów
- analitycy, specjaliści i inni pracownicy księgowości, finansów i controllingu
- kierownicy dowolnych działów biznesowych nowoczesnych firm, świadomi konieczności znajomości controllingu w zarządzaniu
- absolwenci kierunków finansów i controllingu, poszukujący praktycznych doświadczeń wykorzystania posiadanej wiedzy teoretycznej w przyszłej pracy
CENA UCZESTNICTWA W WARSZTATACH
WARIANT 1:
UDZIAŁ WE WSZYSTKICH TRZECH SPOTKANIACH (06.10.2011, 27-28.10.2011 i 17.11.2011)
4.350 zł netto - zgłoszenie i płatnosc 01.08.2011-30.09.2011
LUB
3.900 zł netto (10% RABATU) - zgłoszenie i płatnosc do 31.07.2011
CERTYFIKAT eksperta ds. rachunku kosztów i rentownosci
WARIANT 2:
UDZIAŁ W DWÓCH SPOTKANIACH (06.10.2011 i 27-28.10.2011)
3.150 zł netto - zgłoszenie i płatność 01.08.2011-30.09.2011
LUB
2.850 zł netto (10% RABATU) - zgłoszenie i płatność do 31.07.2011
ZASWIADCZENIE UCZESTNICTWA w warsztatach z rachunku kosztów
PROGRAM:
1. EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
 1-dniowe warsztaty stacjonarne (Warszawa, 06.10.2011) |
1.1 Zasady konstruowania systemów informowania kierownictwa
- Dlaczego tak trudno o rzetelną informację?
- Czy analizy kosztowe mogą być groźne dla firmy?
- Jak przygotować firmę do uporządkowania informacji zarządczej?
1.2 Klasyfikacje kosztów a rzeczywistość biznesowa
- Teoretyczne podziały i definicje kosztów
- Kryteria podziału kosztów na przykładzie firm produkcyjnych i usługowych
- Dlaczego klasyfikacje kosztów są ważne w zarządzaniu?
- Jak modele kosztowe controllingu kształtują kulturę ekonomiczną kierowników?
1.3 Strategie kosztowe i cenowe
- Jak ustalać ceny: koszty plus marża czy ceny rynkowe?
- Jak analizy kosztowe wspierają negocjacje handlowe?
- Controlling kosztów a ceny transferowe
2. OPTYMALIZACJA RACHUNKU KOSZTÓW
2-dniowe warsztaty stacjonarne (Warszawa, 27-28.10.2011)
2.1 Zasobowy rachunek kosztów w praktyce
- Dlaczego zasobowy rachunek kosztów?
- Jak zaprojektować struktury rachunku kosztów pod potrzeby kierownictwa?
- Jak wykorzystać controlling do uporządkowania informacji o organizacji?
2.2 Optymalizacja szczegółowości kosztów procesów i działań
- Jak odróżnić informację istotną dla decydentów unikając szumu informacyjnego?
- Jak alokować koszty zasobów na procesy i działania?
- W jaki sposób controlling może zaprojektować struktury kont kosztowych w zpk dla potrzeb zarządczych?
2.3 Alokacja kosztów na obiekty kosztowe
- Produkty, klienci, komórki organizacyjne - jak zidentyfikować najważniejsze obiekty kosztowe?
- Jak przygotować zasady ewidencji księgowych pozwalające na raportowanie najważniejszych informacji o kosztach wybranych obiektów?
- Jak aktualizacje i modyfikacje zpk przez controlling wpływają na komunikację w organizacji?
2.4 Przygotowanie przedsiębiorstwa do wdrożenia zarządczego rachunku kosztów
- Kody i listy niezbędnych informacji - podział prac i koordynacja
- Kto kształtuje politykę rachunkowości w zakresie zarządczego rachunku kosztów: księgowość czy controlling?
- Jakie są dobre praktyki w zakresie optymalizacji potrzeb informacyjnych i możliwości systemowych?
3. NOWOCZESNE ANALIZY RENTOWNOŚCI
1-dniowe warsztaty stacjonarne (Warszawa, 17-18.11.2011)
3.1 Zaawansowane analizy rentowności
- Jak skonstruować wielopoziomowy rachunek marż pokrycia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, usługowo-handlowym i w firmie projektowej?
- Jak pozyskać i interpretować informację o niewykorzystanym potencjale zasobów?
- W jaki sposób informacje o niewykorzystanych zdolnościach produkcyjnych wpływają na możliwości negocjacji handlowych?
3.2 Analizy kosztów z wykorzystaniem metody Time Driven ABC
- Jak wycenić koszt działań w analizach ad hoc bez nadmiernej rozbudowy systemów informacyjnych?
- Jak ograniczyć nadmierną ilość zapytań biznesowych o analizy ad hoc zlecanych do controllingu przez kierowników?
- Czy metoda Time Driven ABC może mieć niewłaściwe zastosowanie w analizach finansowych?
Legenda:
DYSKUSJA
PRZYKŁADY
PREZENTACJA
WARSZTATY
STUDIUM PRZYPADKU
Jeśli jesteś zaintresowany wzięciem udziału w warsztatach, wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą:
|
|
