Cel seminarium:

Prezentacja wybranych zagadnień z zakresu nowoczesnego controllingu.

Opis seminarium:

W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną wybrane narzędzia z zakresu nowoczesnego controllingu. Są to narzędzia z różnych obszarów funkcjonowania controlingu. Zakres zagadnień poruszanych na szkoleniu został dobrany w taki sposób, aby wskazać najnowsze tendencje rozwoju tej dziedziny zarządzania.

Uczestnicy:

controllerzy, pracownicy pionów ekonomiczno - finansowych.


PROGRAM WARSZTATÓW

Dzień pierwszy - Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie

Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu
Zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu
Zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja
Zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności
Miejsce działu controllingu w systemie zarządzania
Uprawnienia działu controllingu

Audyt systemu controllingu
Efekty przeprowadzenia audytu
Wpływ wyników audytu na proces planowania budżetu
Rodzaje audytu
Okres przeprowadzenia audytu
Rodzaje zadań wykonywanych w ramach audytu
Harmonogram audytu
Standardowe problemy funkcjonowania controllingu

Dzień drugi - Budżetowanie

Zarządzanie poza budżetem
Wady klasycznych metod budżetowania
Zadania nowoczesnego budżetowania
Dynamiczne zarządzanie budżetem
Zasady zmiany struktury budżetu

Piramida wskaźników oparta na modelu Du' Ponta
Zasady techniczne konstrukcji piramidy wskaźników
Wykorzystanie piramidy wskaźników jako narzędzia łączącego system zrównoważonej karty wyników Balanced Scorecard z systemem budżetowania
Zasady wyznaczania wskaźników będących celami:
- Strategicznymi na poziomie korporacyjnym (ogólnym)
- Operacyjnymi na niższych poziomach struktury zarządzania
Ustalenie szczegółowości analizy według kryterium czasowego horyzontu planowania modelu w zakresie operacyjnym i strategicznym
Zasady konstrukcji struktury piramidy uwzględniającej specyfikę działalności firmy
Wprowadzenie do modelu wskaźników technicznych wykorzystywanych w procesie poprawy produktywności
Metody planowania zmiany wartości wskaźników
Wykorzystanie modelu w procesie budżetowania i systemach motywacyjnych
Wykorzystanie modelu w procesie inżynierii finansowej (corocznej poprawy struktury sprawozdań finansowych)

Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami
Zasady uszczegółowiania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
Wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budżetów powiązanych
Metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia
Proste i złożone metody obliczania budżetów z przesunięciami w czasie
Wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP II:
- przepływów finansowych
- przepływu logistycznego materiałów i produktów

Dzień trzeci - Rachunek kosztów w controllingu

Koszty kapitału w kalkulacji kosztów procesów
Cel doliczania kosztów kapitału w procesach kalkulacji
Koszty kapitału zamrożonego w środkach trwałych i obrotowych
Metody wyznaczania kosztów kapitału

Rodzaj działalności jako dodatkowe kryterium analizy danych o kosztach
Analiza kosztów w MPK według zakresów odpowiedzialności i rodzajów czynności
Zgodność budżetu z planem strategicznym
Zmniejszenie rozmiarów struktur tabel w budżecie
Zwiększenie elastyczności budżetu

Funkcjonowania scenariusza rozliczeń kosztów na przykładzie kosztów budynków

Projektowanie systemu rachunku kosztów od księgowania dokumentów pierwotnych do rachunku zysków i strat
Zasady wydzielania centrów kosztów
Etapy i ich kolejność procesu rozliczeń kosztów
Warianty rozliczeń kosztów budynków uzależnione od specyfiki firmy
Różnice w stosunku do klasycznych metod rozliczeń kosztów

PROWADZĄCY – Michał Chalastra