|
Korzystając z najlepszych praktycznych rozwiązań controllingu firma chroni się przed:
- spadkiem sprzedaży na skutek sprawniejszych i bardziej trafnych decyzji konkurentów
- błędami popełnianymi przez początkujących analityków finansowych i ekonomistów
- czasochłonnym dostosowywaniem systemów informatycznych do własnych potrzeb informacyjnych
|
|
Większość przedsiębiorstw w Polsce budżetuje swoje wyniki finansowe. Jednakże proces ten często jest uznawany przez menedżerów za mozolny, bezsensowny i nie wnoszący nic wartościowego w zarządzanie przedsiębiorstwem.
|
|
Budowa controllingu w firmie to nie cel, lecz sposób na sukces. Może skrócić czas na wykrycie nieprawidłowości i ewentualne decyzje zaradcze z 43 do 9 dni. Pod jednym warunkiem: controlling musi być dobrze zorganizowany.
Tworząc koncepcję controllingu dla przedsiębiorstw dajemy naszym Klientom możliwość wdrożenia najnowszych metodologii i narzędzi, wypracowanych przez wieloletnie doświadczenia praktyczne.
|
|
|
Controlling powinien być rozwijany zgodnie ze zmieniającą się sytuacją wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w jego otoczeniu. Audyt controllingu to usługa pozwalająca szerzej spojrzeć na wykorzystywane metody, narzędzia czy raporty.
|
|
Twoja firma znakomicie się rozwija. Kwoty, którymi obracasz są już przerażająco duże. Mimo świetnych wyników zaskakująco trudno zapanować nad płynnością. Twoja intuicja biznesowa już nie wystarcza. Tracisz kontrolę nad tym, który produkt warto rozwijać, a z którego się wycofać. Zauważasz, że niektórzy z Twoich klientów pochłaniają zbyt wiele energii Twojej firmy, ale nie masz pewności co z tym zrobić. Zatrudniasz coraz więcej ludzi i coraz trudniej ich zmotywować.
|
|
|
