Podstawowe efekty prac nad doskonaleniem controllingu:
- Krótsze procesy planowania i analiz
- Szybsza i prosta informacja do podejmowania decyzji kierowników
- Poprawa świadomości finansowej pracowników operacyjnych
- Wysoka kultura zarządzania oparta na myśleniu: „W przyszłości można osiągnąć prawie wszystko, ale decyzje o przyszłości trzeba podejmować już dzisiaj”
- Wzrost zaangażowania pracowników w usprawnienia realizowanych procesów biznesowych
- Budowanie wartości w oparciu o odpowiedzialność i decyzyjność kierownictwa
- Lepsza komunikatywność pracowników różnych obszarów przedsiębiorstwa
Controlling może skrócić czas na wykrycie nieprawidłowości i ewentualne decyzje zaradcze z 43 do 9 dni. Pod jednym warunkiem: controlling musi być dobrze zorganizowany.
