„Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, styczeń 2012

Problem

Jak prawidłowo wykonać kalkulację jednostkowych kosztów upomnienia od należności? Proszę o przedstawienie odpowiedzi na konkretnym przykładzie liczbowym

„Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, październik 2011

Problem

Wdrażając system controllingu w przedsiębiorstwie najczęściej zaczyna się od zmian w strukturze organizacyjnej. Powstaje wówczas nowy dział, który powoduje bardzo żywe reakcje otoczenia. Reakcje te bywają różne i wynikają najczęściej z niechęci do zmian. Jak sobie z tym radzić, szczególnie właśnie na początku wdrożenia, kiedy jest z tym zdecydowanie najgorzej?

„Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, październik 2011

Wstęp

Era dynamicznych zmian gospodarczych stawia coraz wyższe wymagania wobec menedżerów najwyższego szczebla. Od czasu, kiedy coraz trudniej o znaczące zagarnianie udziałów rynkowych poprzez tradycyjne działania sprzedażowe, poszukuje się możliwości usprawnienia procesów i optymalnego wykorzystania posiadanych zasobów. Prezesi najlepszych firm coraz częściej wspierają się wiedzą i doświadczeniem swoich ekspertów HR i finansistów, od których oczekuje się dziś znacznie więcej niż tylko działań zgodnych z przepisami prawa pracy, prawa handlowego czy podatkowego. Profesjonalny menedżer HR, podobnie jak nowoczesny finansista, ma być przede wszystkim strategicznym partnerem.